Trong khi Việt Nam đặt mục tiêu đạt 1 triệu doanh nghiệp vào năm 2020, thì thực tế lại cho thấy số liệu của Tổng cục Thống kê, tháng 1, cả nước có hơn 52.800 doanh nghiệp đăng ký ngừng kinh doanh có thời hạn, cứ 10 doanh nghiệp ra đời thì gần 8 doanh nghiệp “chết yểu” hoặc ngừng hoạt động.
Vì sao tỷ lệ “ra đi” lại cao đến vậy? Dưới đây là 7 sai lầm phổ biến khiến nhiều doanh nghiệp sớm phải đóng cửa:
1. Xem nhẹ việc xây dựng hệ thống và văn hóa doanh nghiệp
Nhiều doanh nghiệp nhỏ bỏ qua việc thiết lập hệ thống quản lý chuyên nghiệp, không tuyển nhân sự phụ trách nhân sự, không có quy trình chuẩn. Hệ quả là vận hành theo cảm tính, khó kiểm soát, nhân sự nghỉ việc nhiều, xung đột lợi ích, mất bí mật kinh doanh…
✅ Giải pháp: Sử dụng phần mềm quản trị ngay từ đầu, thuê chuyên gia tư vấn xây dựng quy chế nội bộ. Hệ thống càng rõ ràng, doanh nghiệp càng dễ phát triển và thu hút đầu tư.
2. Chọn sai địa điểm đặt trụ sở
Một địa chỉ kinh doanh trong hẻm hoặc quá xa trung tâm có thể khiến khách hàng mất niềm tin, dù chất lượng dịch vụ có tốt đến đâu.
✅ Giải pháp: Sử dụng dịch vụ văn phòng ảo hoặc văn phòng chia sẻ tại các quận trung tâm để vừa tiết kiệm chi phí, vừa có địa chỉ uy tín, chuyên nghiệp.
3. Thiếu hiểu biết về quản trị – dễ mất quyền kiểm soát
Nhiều chủ doanh nghiệp vì không hiểu rõ quản trị công ty nên hoặc từ chối nhà đầu tư chiến lược vì sợ mất quyền, hoặc chấp nhận sai người và bị “gạt khỏi cuộc chơi”.
✅ Giải pháp: Học về quản trị doanh nghiệp, tham khảo ý kiến chuyên gia pháp lý. Có thể dùng các hợp đồng đầu tư thông minh để giữ quyền kiểm soát nhưng vẫn thu hút được vốn.
4. Quản trị nhân sự dựa trên cảm tính
Chủ doanh nghiệp thường “ôm đồm”, tự tay xử lý mọi việc nhưng lại thiếu kỹ năng quản lý nhân sự. Hậu quả là nhân viên rối loạn, hiệu suất giảm, không gắn bó lâu dài.
✅ Giải pháp: Nhận thức được vai trò chiến lược của nhân sự, chủ động học hỏi hoặc thuê chuyên gia hỗ trợ quản trị.
5. Đánh giá sai thị trường và lĩnh vực đầu tư
Không nghiên cứu thị trường kỹ càng, đầu tư vào lĩnh vực không phù hợp dẫn đến lãng phí nguồn lực và không đủ sức cạnh tranh.
✅ Giải pháp: Phân tích thị trường kỹ lưỡng, lên kế hoạch kinh doanh cụ thể, có lộ trình rõ ràng trước khi triển khai.
6. Hoạt động không có quy trình
Không có quy trình rõ ràng khiến mọi việc xử lý chắp vá, thiếu thống nhất và gây lãng phí thời gian, nguồn lực.
✅ Giải pháp: Xây dựng quy trình từ sớm, học hỏi mô hình của các doanh nghiệp thành công, thường xuyên đánh giá và cải tiến.
7. Chọn nhầm bạn đồng hành
Đồng sáng lập thiếu đạo đức, thiếu tinh thần hợp tác hoặc cái tôi quá cao là “cơn ác mộng” của bất kỳ startup nào.
✅ Giải pháp: Chọn người đồng hành có chuyên môn, trách nhiệm, cùng chí hướng và quan trọng nhất là tử tế.
